Reducir el ciclo de desarrollo de semanas a días: el aumento de eficiencia que la IA aporta a las empresas es realmente inmediato.
Recientemente, se celebró en Foshan la Cumbre de Industria Automotriz y Manufacturera de Amazon Web Services (AWS) 2026. Durante la cumbre, Holly Liu, directora general del ecosistema de Creality, Zhu Guifeng, responsable del Centro de Información y Tecnología de Creality, y Jiang Rui, gerente de desarrollo de IA, compartieron en una entrevista con los medios, con un conjunto de cifras bastante concretas, cómo una empresa china de impresión 3D está reescribiendo su propio ritmo de I+D con AI Coding: no solo el ciclo de desarrollo se ha reducido de semanas a días, sino que la eficiencia ha aumentado entre 3 y 5 veces, y la calidad del código también ha mejorado un 30%.
Desde comprar el equipo hasta crear una obra: las necesidades del usuario impulsan la escalada de la competencia
Al hablar de cómo las empresas de impresión 3D deben transformarse y actualizarse en la ola de la IA, Holly Liu señaló el contexto sectorial de esta transformación: según datos de CIC (China Insight Consulting) citados en el folleto de solicitud de cotización de Creality, medido por GMV (el valor de productos y servicios en el mercado minorista), el tamaño del mercado mundial de impresión 3D de consumo en 2025 fue de 6.000 millones de dólares, y se espera que alcance los 27.200 millones de dólares en 2030. La impresión 3D, junto con los teléfonos móviles con IA y los robots encarnados, ha sido catalogada como un nuevo formato de consumo de interés nacional.
Mientras el mercado crece, la tecnología de hardware también sigue avanzando. Tomando como ejemplo la impresora 3D, el folleto de solicitud de cotización revela que la velocidad máxima de impresión de sus productos principales puede alcanzar los 700 mm/s. Con la mejora de las capacidades de los equipos, cómo hacer que estas capacidades sirvan mejor a la creatividad y los usos reales de los usuarios se convierte en una cuestión que las empresas deben responder con mayor profundidad.
【Holly Liu, directora general del ecosistema de Creality】
A juicio de Holly Liu, para equipos de creación como impresoras 3D y grabadoras láser, lo que hay que responder en la siguiente etapa es si los usuarios pueden convertir sus ideas creativas en las obras que realmente desean, y si el equipo que compran puede seguir aportando valor en escenarios reales. La mejora de la eficiencia de procesamiento, la precisión y la facilidad de operación de los equipos proporciona una base para la creación; pasar de "la máquina puede grabar o imprimir" a "el usuario puede completar su propia creación" requiere conectar eslabones como la expresión creativa, la generación de diseños, la selección de materiales y la fabricación. Lo que el usuario necesita es un conjunto completo de servicios que le ayude a convertir sus ideas en obras.
La "personalización" aquí significa que el usuario puede expresar activamente sus necesidades, haciendo que el diseño y el resultado de la fabricación se ajusten a su estética y a su uso real. Los modelos y patrones ya existentes pueden servir como punto de partida, y la IA y la nube deben ayudar aún más al usuario a materializar sus ideas. El criterio para evaluar el resultado debe pasar de "si se generó un modelo o patrón" a "si se hizo la obra que el usuario realmente quería y puede utilizar". "Esa peonía" mencionada por Holly Liu en la entrevista original enfatiza precisamente este tipo de correspondencia: que se ajuste a lo que el usuario tiene en mente y que cumpla con los requisitos estructurales, de proceso y de uso.
Un cuerpo, dos alas: organizar soluciones completas en torno a escenarios reales
En torno a esta dirección, la estrategia de "un cuerpo, dos alas" propuesta tempranamente por Chen Chun, presidente de Creality, estableció el marco para la sinergia entre hardware, nube e IA: con los equipos de creación como impresoras 3D y grabadoras láser como piedra angular del "un cuerpo", y con "Creality Cloud" y el "ecosistema de IA" como las "dos alas". En la interpretación de Holly Liu, esta estrategia debe penetrar en los escenarios reales del usuario, organizando equipos, software, accesorios, consumibles, contenido, IA y el ecosistema circundante en una solución integral. Cada eslabón que el usuario necesita para completar una creación debe coordinarse entre sí; la falta de una capacidad clave, incluso si el rendimiento de un hardware individual es muy potente, puede dejar la creación a medio camino.
Entre ellos, "Creality Cloud" asume el papel de inspirar ideas, acumular contenido y reducir las barreras de creación, ayudando al usuario a encontrar la vía de realización de ideas existentes y, mediante contenido e inspiración creativa, permitiéndole descubrir nuevos usos y generar nueva voluntad de creación. El "ecosistema de IA" conecta tecnología inteligente, aplicaciones y recursos externos, ayudando al usuario a expresar y realizar necesidades personalizadas. La profunda sinergia de las dos alas debe recorrer todo el proceso de inspiración, generación creativa, perfeccionamiento del diseño y fabricación mediante grabado o impresión, y junto con equipos, materiales y procesos, servir a la materialización final de la obra.
Una solución completa debe organizarse en torno a escenarios concretos. Para el uso doméstico y en exteriores, hay que considerar el propósito de la obra, los materiales y el entorno de uso; tomando como ejemplo la fabricación mediante impresión 3D de una caseta para mascotas en exteriores, es necesario considerar la protección solar y la resistencia a la lluvia. Para la personalización de regalos y la producción comercial a pequeña escala, el diseño de patrones para grabado láser, los materiales de procesamiento, la configuración de procesos y el flujo de fabricación también deben coincidir entre sí. Los usuarios individuales se preocupan por si pueden completar cómodamente su propia creación, mientras que los usuarios con actividad comercial también se preocupan por si las necesidades de personalización pueden convertirse en productos terminados de manera eficiente y estable. Por lo tanto, materiales como modelos y patrones son un eslabón de la solución, y el software, los accesorios, los consumibles y el flujo de fabricación también determinan si la obra puede realizarse y si puede satisfacer su uso.
La "creación sin preocupaciones" también debe plasmarse en experiencias concretas: facilitar al usuario el inicio, reducir la carga de explorar repetidamente entre diferentes herramientas y eslabones de fabricación, mejorar la eficiencia de finalización desde el diseño hasta el producto terminado, y al mismo tiempo salvaguardar la privacidad de la información y la seguridad en el uso de los equipos. Para la impresión 3D y el grabado láser, si la creatividad puede expresarse, si la obra puede materializarse y si el proceso de creación puede ser sencillo, eficiente y tranquilo, constituyen conjuntamente los criterios con los que el usuario juzga si toda la solución tiene valor.
"El núcleo sigue siendo la impulsión por el usuario (el escenario)." enfatizó Holly Liu. Bajo la guía de la estrategia del grupo, "un cuerpo, dos alas" debe, en última instancia, resolver problemas reales para el usuario en escenarios reales. Esto también conecta la "realización de creatividad personalizada" con el "aumento de la frecuencia de uso de los equipos": solo ayudando continuamente al usuario a completar las obras que desea hacer y a descubrir nuevos usos creativos se puede crear una razón para el siguiente uso. A medida que las necesidades de los escenarios se satisfacen continuamente, el contenido, los accesorios, los consumibles y los servicios también tienen la oportunidad de generar un uso continuo y recompras, prolongando la relación entre el usuario y la marca. Para el usuario, este valor a largo plazo se plasma finalmente en poder expresarse con mayor libertad, realizar personalizaciones y, así, "crear sin preocupaciones, expresar el verdadero yo".
Eficiencia 3 a 5 veces mayor, calidad 30% superior, ciclo de desarrollo de "semanas" a "días"
Convertir más rápidamente las necesidades de los escenarios del usuario en productos y servicios requiere que el sistema de I+D tenga la capacidad de respuesta correspondiente. Zhu Guifeng, responsable del Centro de Información y Tecnología de Creality, presentó que la colaboración con AWS está proporcionando apoyo a esta dirección mediante la mejora de la eficiencia en I+D y la acumulación de activos de desarrollo.
【Zhu Guifeng, responsable del Centro de Información y Tecnología de Creality】
Zhu Guifeng dividió el avance de AI Coding en Creality en tres pasos:
El primer paso es la sensibilización de toda la plantilla: comenzando en abril de este año con la organización de capacitaciones relacionadas con Kiro, el CEO publicó en la comunidad interna de la empresa un artículo sobre la transformación de toda la plantilla hacia la IA, cada organización central seleccionó pioneros de IA, se realizaron prácticas de casos en torno a cuatro escenarios reales —RRHH, ventas, atención al cliente y operaciones—, y se acumularon las mejores prácticas mediante un concurso de pioneros de IA.
El segundo paso es la introducción de herramientas: según Zhu Guifeng en la entrevista, actualmente todos los puestos relacionados con el desarrollo ya han comenzado a usar Kiro, y el número de personas que lo utilizan para mejorar la eficiencia en I+D supera las 200.
El tercer paso, la implementación de AI Coding, es el más importante y también el más difícil: entre ello, lo más complicado es la construcción de la biblioteca de activos. Zhu Guifeng señaló que la IA aprende y produce mediante la imitación. Que la IA pueda producir de forma estable depende en gran medida de las restricciones que impone la biblioteca de activos. Estas bibliotecas de activos son el resultado de una importante inversión conjunta de AWS y Creality, como por ejemplo el actual proyecto Harness: "Para que la IA se convierta en una herramienta de eficiencia según nuestra voluntad, debemos poder controlarla".
Según Zhu Guifeng en la entrevista, tras la introducción de Kiro, la eficiencia en I+D aumentó aproximadamente entre 3 y 5 veces, la calidad del código mejoró un 30%, y el ciclo de desarrollo se redujo de semanas a días. Además, la aplicación de AI Coding no se limita al eslabón de la codificación, sino que cubre desde los requisitos del PRD y el diseño hasta la codificación, las pruebas y el despliegue.
En el lado del negocio, esta capacidad ya ha intervenido de forma integral en el desarrollo del motor de laminado, el software de la máquina host, el firmware de impresión 3D y la plataforma en la nube. En la línea de TI, el equipo posee la arquitectura privada de unos 30 sistemas, y recientemente ha impulsado proyectos como la plataforma de compresión de materiales, el sistema OMS-B para el extranjero, la comunidad de cultura corporativa y el centro unificado de permisos; actualmente está impulsando el sistema OMS-C para el extranjero y el sistema MDM.
No solo mejora de eficiencia: la integración front-end y back-end y la transformación organizacional "silenciosa"
La colaboración entre AWS y Creality en torno a la transformación empresarial no solo aporta mejoras en el plano de la eficiencia; lo que realmente hace que esta transformación vaya más allá de la categoría de "actualización de herramientas" es la remodelación de la estructura organizacional de la empresa.
Zhu Guifeng mencionó un cambio直观: antes el desarrollo de sistemas solía distinguir entre front-end y back-end; sin embargo, tras usar Kiro, ambos se han ido fusionando gradualmente, y un solo puesto puede asumir un trabajo más completo. A su juicio, la transición de los desarrolladores hacia capacidades full-stack, combinada con la mejora de eficiencia aportada por las herramientas de IA, permite al equipo completar las entregas más rápidamente.
Holly Liu describió este cambio desde otra perspectiva. A su juicio, AI Coding permite al equipo descomponer de nuevo la cadena de trabajo y ajustar la asignación de personal y los modos de colaboración. Tras el éxito del piloto, esto puede convertirse además en una replicación a escala. "Las conexiones entre organizaciones adoptarán naturalmente otra forma, sin necesidad de impulsar deliberadamente el cambio. La verdadera transformación suele ocurrir sin que uno se dé cuenta." A juicio de Holly Liu, la mentalidad de la organización y del talento cambia de forma imperceptible, y la organización no siente dolor ni incomodidad evidentes; precisamente esto es la señal de que la transformación puede realmente materializarse.
Jiang Rui complementó la ruta de avance de la transformación empresarial: primero buscar escenarios dolorosos, validar rápidamente mediante POC, co-crear conjuntamente con los arquitectos de AWS y el equipo, y luego promover la cobertura. "Internamente se ha formado un 'efecto influencer', partiendo de un único escenario para lograr rápidamente un crecimiento en cadena y explosivo."
【Jiang Rui, gerente de desarrollo de IA de Creality】
La elección de la globalización: el cumplimiento normativo es solo la línea base, el valor es el criterio
Según el folleto de solicitud de cotización, a 31 de diciembre de 2025, la red de ventas de Creality cubría aproximadamente 140 países y regiones de todo el mundo. Una empresa así, orientada al mercado global y además cotizada en la bolsa de Hong Kong, es especialmente prudente a la hora de elegir socios de servicios en la nube.
"Lo primero que valoramos es el cumplimiento normativo y la seguridad." señaló Holly Liu. Desde la perspectiva del usuario, este no debería preocuparse por la privacidad y la seguridad de los datos al usar herramientas en la nube; solo cuando deja de preocuparse puede liberarse la creatividad. Desde la perspectiva de la empresa, el cumplimiento normativo es crucial. En segundo lugar, cuando los servicios en la nube sustituyen a gran escala los procesos y herramientas originales de la organización, importan la estabilidad del servicio, la capacidad de arquitectura y la capacidad de soporte a largo plazo.
Al hablar de los detalles de despliegue, Zhu Guifeng reveló que el negocio internacional de Creality está básicamente construido sobre AWS, incluidos los datos correspondientes, por lo que al usar Amazon Quick los datos no regresan al país, sino que se procesan directamente en el extranjero; el negocio nacional utiliza servicios de datos nacionales. Esta distinción se debe a los diferentes requisitos regulatorios dentro y fuera del país: en China existe la Ley de Protección de la Información Personal, y en el extranjero hay normativas estrictas como el RGPD. "El cumplimiento normativo es nuestra línea base; especialmente para empresas de cierto tamaño y empresas cotizadas, no se puede correr riesgos en este aspecto."
Al hablar de la reciente tendencia a la baja de precios de los proveedores de servicios en la nube, la respuesta de Zhu Guifeng es bastante representativa: "La clave no está en si es caro o no, sino en si puede resolver el problema. Si puede resolverlo, podemos entender que el precio sea algo más alto; si es barato pero no resuelve el problema, entonces no tiene ningún sentido."
Holly Liu complementó desde las dimensiones de valor y competencia, señalando que el precio y el costo no son fijos, y que los efectos marginales en las etapas temprana, media y tardía son diferentes, por lo que en la cooperación hay que actuar conforme a la tendencia y crear valor conjuntamente. En años de práctica, la reflexión personal más profunda de Holly Liu es que "no tener que empezar de nuevo es rapidez, poder acumular es abundancia": lo primero corresponde a la capacidad de decisión de la empresa, y lo segundo se refiere a si la empresa puede sedimentar la arquitectura y las capacidades. Cuando se le preguntó qué tan lejos está de la "estética y necesidades personalizadas del usuario", Holly Liu puso un ejemplo: si se avanzara de forma independiente, se estimarían unos 3 años; colaborando con AWS, quizá solo se necesiten 1,5 años.
Bajo la estrategia de "un cuerpo, dos alas", el valor del hardware, la nube y la IA debe reflejarse finalmente a través de la experiencia creativa del usuario y las obras terminadas. Hacia el interior, Creality y AWS impulsan conjuntamente la mejora de la eficiencia en I+D, la colaboración organizacional y la acumulación de capacidades; hacia el usuario, esta construcción de capacidades debe sustentar soluciones de escenario más completas. Desde inspirar la voluntad de crear, hasta ayudar al usuario a completar de forma eficiente y tranquila el grabado o la impresión, y hasta satisfacer continuamente nuevas necesidades creativas, la fluidez de esta cadena se convierte en el punto de apoyo de Creality para impulsar la sinergia entre la IA y el ecosistema.
